Этим он очень помог мне, во-первых, повысить уверенность в себе, в своих силах, а я тогда нуждался во внешней https://deveducation.com/ оценке, и, во-вторых, перейти на позицию тимлида. Этот эксперимент показал, что даже в IT-индустрии команды без лидеров не могут эффективно работать. Благодаря этому исследованию в Google сформулировали 10 необходимых качеств хорошего менеджера, которые впоследствии помогли улучшить показатели текучести и удовлетворенности сотрудников внутри компании.
С какими сложностями столкнутся или уже столкнулись ваши сотрудники, если планируют управлять командой
Если ты уже отвечаешь за крупную фичу и тимлид доверил распределение задач в команде, всегда старайся продать задачу своему коллеге, замотивировать. Даже если ты отвечаешь за проект и тебе делегировали принятие решений, нужно слушать своих коллег, уметь договариваться с людьми из своей и внешних команд. Тимлид отвечает за приоритизацию техдолга среди бизнес-задач, для чего необходимо аргументированно тим лидер это продавать бизнесу выделение приоритетов на сокращение техдолга и другие технические улучшения. Тимлид, безусловно, должен разбираться в технической части, но выполнять этот функционал совершенно точно не должен.
Навыки управления и организации
Чтобы понять разницу между ролью тимлида и проджект-менеджера, стоит обратить внимание на основные цели для каждой из этих позиций. Главная задача тимлида — мотивировать и Бета-тестирование поддерживать свою команду, чтобы обеспечить эффективную работу. В свою очередь, проджект-менеджер обычно фокусируется на достижении конкретных результатов и выполнении задач.
Перечислим несколько важных шагов на пути к успешному лидерству в команде:
В-третьих, чтобы понять, за что отвечает тимлид, важно разграничить роль и должность. В процессе своей работы я долго наблюдал за людьми, за их развитием и становлением в качестве тимлидов. Это помогло мне сформировать шесть необходимых качеств, которыми обладает идеальный тимлид в IT-индустрии. Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции. Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида. Дмитрий рассказывает о своём рабочем распорядке, сферах ответственности, требованиях к джуниору и других интересных вещах.
Также он контролирует этапы разработки проекта, организует взаимодействие между заказчиками и исполнителями. Проводит собеседования с претендентами в члены команды, принимает заказы на разработку, создает на их основе технические задания для разработчиков. С этим сложно спорить, но в перспективе такой подход приведет к еще большим проблемам. Во-первых, тимлид — это руководитель, если он все время самостоятельно занимается задачами, кто тогда выполняет функции лидера?
И если в каких-то случаях совмещать несколько ролей — абсолютно нормально, в других — дополнительная нагрузка не имеет ничего общего с ролью тимлида. В статье обсудим разные кейсы и сложности, которые могут возникнуть у любителя разных амплуа. Кроме основных фокусов в работе хочется сразу проговорить основные ожидания от роли тимлида и о том, как все происходит на самом деле.
Тимлиды должны быть способны общаться, мотивировать, организовывать и управлять работой команды, а также принимать важные решения. Целью тимлида здесь является создание эффективной, продуктивной и единой команды, которая способна решить любую поставленную задачу. Одним из самых важных ролей в команде является роль лидера группы, или, как его часто называют, тимлида. Необходимость этой позиции для организации и эффективного функционирования рабочей команды едва ли может быть преувеличена. В контексте управленческого аспекта, тимлид становится ключевой фигурой, способной оказывать значительное влияние на продуктивность и мораль команды. Тимлид — это специалист, способный самостоятельно управлять командой и поддерживать эффективность работы в целом.
- Все это требует достаточного понимания деталей реализации технологий, которые использует команда, их слабых и сильных сторон.
- Ментальная “maturity” (зрелость) и стабильность в стрессовых ситуациях.
- И все это время ты тратишь на попытки достучаться до коллег, а бизнес теряет деньги.
- На сегодняшний день должность тимлида включает в себя множество функций и обязанностей.
Все комментарии и сохраненные файлы будут автоматически синхронизированы при восстановлении подключения. Где бы вы ни находились в данный момент, вы будете всегда на связи с командой. Какой бы ни была проблема, всегда есть шанс на благоприятный исход. Но если все перепробовал, а ощущение такое, будто стучишься в глухую стену, то решение уйти будет единственно верным. Начнем с теории, без которой будет сложно понять, почему ты шел управлять разработкой, а вместо этого считаешь бюджет проекта. Правильная организация мозгового штурма способствует творческому мышлению, укрепляет командный дух и помогает найти наилучшее решение.
Многие компании проводят различного рода курсы или стажировки для новичков. Так как есть несколько месяцев, на протяжении которых сотрудники компании работают с новичками и могут выбрать из группы тех, кто наиболее подходит. Почитать теорию, попробовать что-то сделать самостоятельно, какой-то домашний проект. Это всегда будет плюсом как на собеседовании, так и при отборе на курсы. Приложение продемонстрирует результативность участников команды. Программу можно использовать в режиме оффлайн, без подключения к интернету.
Содержание этого пункта зависит от конкретной организации и даже от конкретной команды. Если обобщать, тимлидер помогает команде разработки решать поставленные задачи. Этот специалист одновременно разрабатывает сам и занимается управлением. Не стоит бояться признать это и обратиться за помощью к своему менеджеру или коллегам.
Такой подход позволяет принимать правильные решения в интересах всей команды. В начале пути у вас не будет всех компетенций, которые нужны тимлиду. Чаще всего у программистов нет опыта управления командой и развития бизнеса. Поэтому честно оцените свои навыки и составьте карьерный план, который поможет заполнить пробелы в знаниях. Для этого можно посмотреть на вакансии тимлидов и выписать из них недостающие навыки. А затем пошагово спланировать, с помощью каких инструментов ― книг, курсов, консультаций ― и в какие сроки вы планируете закрыть эти пробелы.
Ведь именно они составляют рабочие группы и структурные подразделения, отвечающие за один или несколько проектов. Менеджер, в свою очередь, преимущественно занимается операционной деятельностью. Они контролируют выполнение проектов, применяют управленческие навыки для обеспечения эффективности работы.
Этот специалист координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов. Да, обычно эта роль предполагает наличие определенного опыта работы. Тимлид обычно знает процессы и требования проекта или отдела, понимает достижения и сложности команды.
Здесь важна регулярная синхронизация со всеми заинтересованными сторонами, не только с руководителем, но и с бизнес-заказчиками. Чем прозрачнее работа, тем меньше контроля со стороны руководителя и тем больше ответственности можно делегировать. Именно так растет уровень самостоятельности будущего тимлида, а у руководителя — уровень доверия к принятым им решениям. Если это происходит впервые, скорее всего, руководитель обозначит точки контроля, чтобы оставаться в контексте, следить за тем, что все идет по плану и отсутствуют риски факапа.
